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商城公告

金米人模式軟件系統 使金賬本第三季度利潤倍增

2018-11-21

市場有淡季與旺季之分,企業的支出卻是不分淡季與旺季的,因此,需要不斷創造利潤來維持公司的運轉。這就涉及到團隊的的建設和管理,管理模式的好壞,直接影響到公司的利潤。模式用對了,再不不利的市場環境下都能賺錢,模式不對,再好的項目也可能虧損。

有人說今年下半年的企業服務市場不好做,但是通過分析了金賬本100多家代賬公司服務的客戶數量,7月到10月的業績大部分比全年好,小部分跟去年差不多,并沒有反映出市場不好做。

對這100多家公司作了一個總結,得出一個結論:業績好與不好都與團隊管理有關系,一個業績好的企業一定擁有自己的管理方式和企業文化。

這里不得不提到,金賬本的金米人模式。它是融合阿米巴、合伙人、積分制等模式,加上IT系統固化后后實現的。這也是金米人模式能夠落地到各全國100多家分公司。

11月金賬本隆重舉行了“金米人10月份鐵軍戰隊業績冠亞季軍頒獎儀式”。金米人模式也是金賬本鐵軍所向披靡的法寶之一,它讓企業讓收入、成本、利潤用數據化實時反映出來,管理扁平化,實時核算員工產值和積分,員工比老板更操心工作。

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         圖一:金米人案例,金賬本鐵軍10月企業服務業績冠軍頒獎現場

頒獎儀式首先對10月取得PK勝利的鐵軍戰隊頒發頒發錦旗和證書,4位團隊成員談到獲獎感言:“目標明確,細分到個人,每個人任何時候不要忘記自己的目標和團隊目標!”這其實就是金米人模式的精神。

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圖二:金米人案例,金賬本鐵軍10月會計教育業績冠軍頒獎現場

來自金賬本南城教育的劍守隊獲得了金賬本教育戰隊冠軍。金賬本在會計教育行業運用金米人模式,打造利益共同體,讓人才業績雙裂變。
   

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圖三:金米人案例,金賬本鐵軍10月企業服務業績亞軍頒獎現場

金米人模式以“利益共同體”為核心,讓人人都是CEO,解決了員工為誰干的問題,培養出核心人才,與公司形成利益、事業、命運共同體,實現業績翻倍。

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圖四:金米人案例,金賬本鐵軍10月會計教育業績亞軍頒獎現場

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圖五:金米人案例,金賬本鐵軍10月企業服務業績季軍頒獎現場

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圖六:金米人案例,金賬本鐵軍10月會計教育業績季軍頒獎現場

 

阿米巴經營是日本著名企業家稻盛和夫建立的經營管理模式,其真正實現“全員參與經營”,能夠提高員工參與經營的積極性,增強員工動力和創造力。

在很早之前,阿米巴模式傳入中國,受到中國企業的追捧。然而,在線上化、數據化、智能化的趨勢下,我國不少企業在導入阿米巴后模式并沒有獲得預期預期中的成功。阿米巴為何在中國顯得水土不服呢?

其實,企業的活動有兩種:業務活動和管理活動,阿米巴主要增加業務活動,盡量減少管理活動造成的成本。開展阿米巴還要有三個條件:第一、必須能夠獨立核算,也就是要能夠準確地掌握阿米巴的收支狀況。第二、獨立完成業務的單位,每個阿米巴自身有鉆研創造的空間,可以感受到類似獨立事業的成就感。第三、與公司的整體目標、方針能夠保持一致。

金賬本金米人模式取得成功,是因為利用IT技術的優勢,且滿足這這三大條件為前提。融入IT系統后的金米人模式,可以實現企業的收入、成本、利潤用單元化實時反映出來,使得管理可視化,實時核算員工產值。

金米人另一大成功的原因在于,公司所有部門的的傭金支出,由各金米人團隊公平分擔,因此,金米人模式讓阿米巴+合伙人+積分制得到最完美的發揮。可以說,金米人模式就是中國化的阿米巴模式。它也是金賬本處于行業領頭的重要原因之一。

此次為金米人六個團隊獲獎,再次證明金米人模式的可行性。目前,金賬本集團中的金米人模式已經成功推動公司拓展人員的工作積極性,打造出了一支支高士氣、高戰斗力、時刻堅持金賬本企業文化的團隊!管理的首要目標,就是要讓團隊做到更好,金米人模式能將指標與行動結合起來,所有加入的隊員都能將金米人精神運用的工作和生活中,創造新的業績,走向新的高點!

金米人模式的成功,代表了金賬本團隊管理的成功,也顯示出金賬本人風采和士氣,讓外界知道金賬本集團的優質高效的業務團隊!

 


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